为进一步加强调度指挥中心管理工作，全面提高调度管理水平，近期，永聚煤业调度指挥中心主任杨建军组织全体人员在办公室召开了调度专题会议。

会上，杨建军通报了调度指挥中心近期工作中存在的问题，并进行了指导纠正。他指出，一是井下调度员与员工要同下同上，对重点区域重点关注，认真排查安全隐患，发现隐患问题及时处理，加强后期跟踪督促工作。二是队组要将材料进行分类，做到摆放整齐并挂牌管理，做好现场卫生管理工作，对于提醒多次仍未整改的相关负责人及时上报调度主任。三是调度员在交接班时，必须做到“五交清”，即交清当班任务完成情况，说明产量超欠原因；交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况；交清领导指示、上级传真、调度通知通报的贯彻执行情况；交清仍在处理和待处理的详细工作内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。四是调度各项记录必须认真填写，不得有空白或乱勾画现象。记录是一种证据，安全质量标准化明确规定调度记录不得涂改。

最后，杨建军强调，所有调度人员要加强业务知识学习，提高协调指挥能力，做一名合格的调度员，为煤矿安全发展贡献力量。