11月30日晚19时，永聚煤业组织矿科队级及以上管理人员召开12月份安全生产例会，会议由永聚煤业矿长王庆斌主持，集团公司常务副总经理王治平，副总经理曹林安，常务副总经理助理贾海荣以及相关部门负责人列席会议。

会上，永聚煤业各分管副矿长对11月份工作完成情况及存在问题进行了汇报，集团公司安全生产部、机运部、总工办以及财务部资产管理科负责人依次对煤矿汇报内容进行了指导，矿长王庆斌对全矿整体工作进行了全面总结分析。常务副总经理王治平，副总经理曹林安对主体单位提出的问题现场给予解决，常务副总经理助理贾海荣就人员核编、思想维稳等方面进行了强调。

随后，副总经理曹林安对永聚煤业安全生产工作提出了以下要求：

一是安全是最大的发展、最大的效益，是一切工作的前提、基础和关键。永聚煤业各级各类管理人员要充分发扬“立说立行立办”的东泰作风，在加强现场管理、日常管理上下功夫、出实效。坚决摒弃“老好人主义”思想，坚决摒除“蜻蜓点水”、避重就轻的不良工作作风。安全管理工作要真抓、敢抓、实抓，敢管、会管、硬管，深刻汲取经验教训，使每位员工真正牢固树立起珍爱生命、安全第一的意识，营造居安思危、居安觉危的安全文化氛围；要奔着问题去、盯着问题改，深入挖掘隐蔽性隐患，加强对重点区域和重点环节的监管，督促和引导员工严格按照作业规程和安全技术措施规范作业，在年末岁尾把各项安全生产工作做扎实、做细致。二是煤炭管理公司三部门要扎实履行监管职能，以发现问题、解决问题为指引，创新和转变监管方式方法，加大对“三违”行为的处罚和问责力度，做好安全生产监管工作。三是永聚煤业各部门、科室要积极落实主体责任，以执行力建设为抓手，勇于揭露、堵塞管理漏洞，一步不退、一招不让的把安全生产工作做细、做实、做到位，全面推进本质安全型企业建设。此外，副总经理曹林安还就永聚煤业行人井口建设、采掘衔接、非常规作业等工作作了强调和安排。

最后，常务副总经理王治平作了重要讲话，他指出：安全生产例会下沉到基层单位召开，是集团公司机构改革的重要举措，永聚煤业各口负责人要把握改革趋势，提高思想站位，端正工作态度，全面协调配合，真实汇报实质性问题；要全力破除安全管理瓶颈、藩篱，层层落实和分解安全生产责任，严厉打击“躺平式”“花架子”“嘴把式”干部，严肃纠正工作漂浮、疲于应付的不良作风。煤矿属于高危行业，各级管理人员要转变工作作风，改进工作方法，理顺管理流程，实时掌握各个作业场所作业动态，营造安全和谐稳定的生产环境。

王治平强调，临近年末岁尾，各队组负责人尤其是矿级管理人员，要将所辖员工的思想维稳工作纳入安全管理工作重点，密切关注员工的思想、精神状态，对员工关心关注的事情要多走访、多了解、多上心，切实解决好员工面临的困难和问题。要扎实建设好、打造好“小团队”，各级管理人员要担负起“指挥员”的带头示范作用，转变管理方式，实现由经验型的“土包子”管理向科学合理的“正规军”迈进，以小见大、以小促大，积极推进“自保、互保、联保”，促进安全生产。矿级管理人员要进一步厘清工作流程，理顺工作思路，带头宣传贯彻执行公司的各项规章制度，把应有的“手段”拿出来，把合理的办法亮出来，把重点的工作搞起来，全力以赴完成各项目标任务，坚决打好打赢全年任务的收官之战。