最后，常务副总经理王治平作了重要讲话，他强调：

一是强化安全管理。各级管理人员要增强责任心和担当意识，端正思想态度，转变思想认识，紧抓重点区域、关键环节，扑下身子，深入现场解决问题。要深刻汲取经验教训，利用好身边的案例，认真反省和总结工作中存在的问题，坚决杜绝混日子思想。工作成绩是实实在在干出来的，不是嘴上说出来的。煤炭管理公司和总经办要在春节前深挖问题根源，抓好典型，促进真抓实干，要持续开展到2022年3月。

二是强化执行力建设。我们真正需要的是真抓实干的员工，是与公司共同成长的员工。各级管理人员要增强工作的前瞻性、计划性和预见性，凡事走一步、看三步、准备五步，坚决杜绝“头疼医头、脚痛治脚”的错误认识，管理一定要系统性和全面性。要在管理上狠下功夫，树立管理的权威性、严肃性、严谨性，对安全隐患要真抓、真管、真改、真落实，推动安全管理局面得到改观和提升。

三是发挥好示范带头作用。各级管理人员，特别是矿级领导，要发挥好表率作用，正确把握管理方向和工作目标，理顺各项管理流程，加强队组管理，抓住核心要点，给基层员工树立起正面积极的示范效应。

四是深刻理解严管与厚爱的真正含义。严管与厚爱是辩证统一的。各级管理人员要把严管落实在工作上，对自己负责、对员工负责、对公司负责，身心合一，全身心地投入到工作中，确保思想和行动始终保持一致。要把厚爱体现在对员工的日常生活中，帮助员工切实解决“急难愁盼”问题，促进严管与厚爱有机结合。

五是转变工作作风。各级管理人员要在思想和态度上实现大转弯，坚决摒弃“麦克风”“手电筒”式干部。发现问题要正视问题、解决问题，狠下心、咬紧牙，坚决落实贯彻执行公司各项规章制度。科级及以上管理人员要做好表率，确保春节前形成良好的生产生活新局面。

六是切实履行主体责任。各级管理人员要主动担当、积极作为，遇事要迎难而上、奋勇争先，切实把作风纪律和管理抓起来。要求利用好春节黄金时间，对照机电检修清单全面排查隐患；及时招聘补充重要岗位人员，进一步做好年关员工思想安抚维稳工作，实现安全生产长期安全稳定。