永聚煤业召开3月份安全生产例会
3月1日晚19时，永聚煤业组织矿科队级及以上管理人员召开3月份安全生产例会，会议由永聚煤业矿长王庆斌主持，集团公司常务副总经理王治平，副总经理曹林安、毛建武，常务副总经理助理贾海荣以及相关部门负责人参加会议。会上，永聚煤业各分管副矿长依次对2月份工作完成情况及存在问题进行了汇报，矿长王庆斌对全矿工作进行了总结分析。安全生产部、机运部、总工办以及财务部资产管理科负责人依次对煤矿汇报内容进行了指导。
在听取完工作汇报后，副总经理曹林安对安全生产工作提出了以下要求：一是多措并举齐发力，筑牢安全总防线。各级管理人员要将安全生产工作摆在首要位置，持续保持安全隐患严格自查自纠态势，压紧压实安全管理责任、主体责任、现场管理责任，深刻反思和寻找安全管理方面存在的薄弱环节，深刻剖析问题根源所在，精准施策，对症下药。现场管理薄弱的队组，要在煤炭管理公司和主体单位帮扶的基础上，发挥主观能动性，想方设法改变管理现状。要引导员工遵章作业，严格执行作业规定。让专业的人做专业的事，将经验丰富、专业技术强的特种作业人员放在重点区域、重点环节，使其充分发挥专业优势，牢牢把握安全生产工作主导权。对新入职人员的培养要给予一定的适应期，严格执行“师带徒”制度，引导其适应岗位作业要求和公司管理，确保新入职人员留得住、用得好，为公司安全可持续发展提供人才保障。二是紧抓重点明晰责任，全心全意谋生产。各级管理人员要把落实重点工作作为检验能力素质的“竞技场”，在抓好安全工作的基础上抓生产工作，牵住工作的“牛鼻子”。要严格落实网格化管理，定区域、定人员、定职责，责任到人、权责明晰。要进一步振作精神、昂扬斗志，摒弃和戒掉工作疲沓、不实、不细致的工作作风，全矿上下要集中精力、求真务实、凝心聚力做好安全生产各项工作。
最后，常务副总经理王治平作了重要讲话，他强调：一是加强协作配合，提升工作效能。各级管理人员要以身作则、率先垂范。措施上再强化、再巩固，责任上再细化、再压实。当好“排头兵”，做好“领头雁”，增强自身责任意识，快速理清工作思路，提升思维层次，主动作为、主动担当，不断提高办事效率和业务水平，形成齐抓共管的强大合力。二是牢把招聘关卡，守好第一关口。各级管理人员要高标准、严把控，结合岗位实际引入高质量技能人才。充分发挥资深员工“传、帮、带”作用，加快建设一支高素质、强技能的专业人才队伍，促进各项工作任务快速走上良性循环、健康发展轨道。三是突破思维局限，转变工作方法。各级管理人员要牢牢扛起责任，加强现场管理，掌握安全生产工作主动权，从行动和举措上抓紧、抓实、抓好安全生产工作，持续践行“清清白白做事，堂堂正正做人”的东泰品格，以更高标准、更严纪律要求自己，做到担当尽责，环环落实，将思想和本质上的转变体现在工作中。四是精准把脉问诊，良方“对症下药”。各级管理人员要把“抓实绩、谋实效”作为第一要务，实现由“静态管理”向“动态管理”的全面迈进。在思想和态度上大转弯，坚决摒弃“麦克风”“手电筒”式干部，发现问题要正视问题、解决问题，坚决做到“任务第一时间明确，不推诿扯皮；工作第一时间跟进，不拖泥带水；结果第一时间反馈，不耽搁延误”。要多深入基层一线，及时发现管理中隐藏的问题，确保各项工作形成闭环管理。五是认真履职尽责，助推工作开展。各级管理人员要进一步加强领导，明确责任，强化措施，引导员工全身心、快节奏地投入到工作中，切实做到人到岗、心到位、责到肩，以高度的责任感、饱满的精神状态、良好的工作作风，将安全生产放在心上，抓在手上，把安全生产意识融入到工作推进、工作落实中，与各项工作同步抓实、同步落地。
