降本增效是战胜市场危机的重要砝码，也是衡量企业管理水平的重要指标。按照公司各项会议精神，围绕“降本节支、创新增效”的总体要求，当前的工作重点，就是要强基固本、开源节流、降本增效。

今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，煤矿坚持省字当头抓经营，拓宽思路提质效，为矿井战胜市场危机，顺利实现各项任务目标奠定了坚实基础。

    “回收一根锚杆、一颗螺丝，东西虽小却折射节约大精神，煤矿牢固树立变‘熬冬为冬训’的理念，让员工当好降本增效的好‘管家’……”前不久，在煤矿调度会上，煤矿领导对各基层队组降本增效的典型好做法作了点评。

     为有效降低成本开支，煤矿把完善经营管控制度作为迎战危机、降本提效的重要手段，在确保安全投入、重点工程建设费用的前提下，严格控制各项费用支出。根据矿井生产实际情况，科学制定材料管理及费用考核奖惩办法，强化成本预算及指标分解，严格落实责任，逐级传递经营压力。紧紧围绕“三抓四重五降耗”的工作要求，在全矿狠抓科学设计、集约生产、创新创效三个源头管理；实施事故防治、修旧利废、监督检查、经营分析五大降耗措施，将降成本提效益做到实处；同时，针对井下生产点多面广、安全生产投入高，需要回撤的设备材料多的实际，严抓采掘、运输、通防等专业的材料回收修复再利用。各生产单位把班组物料消耗与员工工资收入相挂钩，要求设备操作人员做到管好、用好、修好，会检查、会保养、会排除故障，切实提高了矿井设备完好率。