一是提升设备维修力度。煤矿将所有废旧设备进行筛选、分类，将无法使用的设备配件拆下来作为他用，减少废旧设备配件消耗，提高设备利用率。

    二是控制费用支出。煤矿全员上下牢固树立自力更生、过苦日子、过紧日子思想，坚持“先有预算、后有支出”的费用管控原则，建立“花钱必问效、无效必问责”的考核机制，严格控制费用支出。

    三是规范库存物资现场管理。煤矿以深化仓储改革、最大限度盘活闲置资产为着力点，将现有物资按照同类存储、区域存储、专用存储等方式，码放整齐，分类放置，最大限度压减库存，提高物资利用效率。同时，坚持从节约“一滴水、一滴油、一度电”抓起，加强现场管理，增强全员节约意识。

    四是强化设计加工力度。煤矿根据生产现场需要，在持续开展修旧利废的基础上，不断加大设备维修力度、回收再利用力度和自行设计加工力度，进一步强化员工成本意识、节约意识和增效意识，持续保持“能修则修、能省必省、能用绝不丢弃”的工作理念，为煤矿节支工作做出积极贡献。（永聚煤业）